La transformation digitale est un enjeu majeur pour les entreprises souhaitant rester compétitives dans un environnement en constante évolution. Piloter un projet de transformation digitale demande une vision claire, une organisation rigoureuse et une capacité à gérer les aspects humains, techniques et financiers. Cette formation professionnelle offre une approche complète pour conduire efficacement ces projets, en intégrant les bonnes pratiques de gestion, la conduite du changement et l’alignement stratégique avec les objectifs de l’entreprise.
Formation Professionnelle : Pilotage stratégique de projets de transformation digitale : Réussir le changement au sein de votre entreprise
Centre de formation certifié Qualiopi – Formation éligible au financement CSF
À propos de la formation
Objectifs
À l'issue de cette formation, les participants seront en mesure de :
- Comprendre les enjeux et spécificités des projets de transformation digitale
- Élaborer une feuille de route claire et réaliste
- Identifier et gérer les parties prenantes clés
- Piloter la planification, le budget et les risques associés
- Mettre en œuvre une gouvernance adaptée pour assurer le succès du projet
- Favoriser l’adhésion des équipes et gérer la gestion des résistances
Contenu de la formation
Module 1
Introduction à la transformation digitale : Définition et enjeux stratégiques. Panorama des technologies et tendances actuelles. Impact sur les métiers et les processus internes.
Module 2
Préparer le projet de transformation digitale : Diagnostic de l’existant et analyse des besoins. Définition des objectifs et critères de succès. Identification des ressources et compétences nécessaires.
Module 3
Planification et organisation : Élaboration de la feuille de route projet. Structuration des étapes et jalons clés. Budget prévisionnel et allocation des ressources.
Module 4
Gouvernance et pilotage : Mise en place d’une équipe projet multidisciplinaire. Méthodes de suivi et reporting. Gestion des risques et ajustements en continu.
Module 5
Conduite du changement et communication : Stratégies pour engager et mobiliser les collaborateurs. Communication interne et formation. Gestion des résistances et promotion de la culture digitale.
Méthodologie
- En intra-entreprise : personnalisée selon les rythmes de travail et outils de l’équipe
- En inter-entreprises : approche individuelle, adaptable à tout poste
Approche :
- Formation interactive alternant apports théoriques, échanges, ateliers pratiques et études de cas.
- Chaque participant pourra appliquer les concepts à un projet concret ou un contexte professionnel.
Certification & reconnaissance
- Attestation officielle remise à chaque participant
- Formation éligible à une prise en charge jusqu’à 70 % via le Contrat Spécial de Formation (CSF)
- Organisme de formation certifié Qualiopi, garantissant la qualité et la conformité des prestations
Public Cible
- Chefs de projet et responsables digitaux
- Managers impliqués dans la transformation des processus
- Dirigeants et cadres souhaitant maîtriser les enjeux digitaux
- Collaborateurs participant à des projets de transformation
Avantages
- Acquisition d’une méthodologie pragmatique et complète
- Amélioration de la capacité à gérer des projets complexes
- Meilleure anticipation des obstacles et gestion proactive des risques
- Facilitation de l’adhésion des équipes pour un changement durable
Formation éligible au financement
jusqu’à 70% de finacement via les contrats spéciaux de formation (CSF),
si intégrée à votre plan de formation
Featured course
L’automatisation intelligente est aujourd’hui un levier stratégique pour toute entreprise souhaitant gagner en productivité, fiabilité et compétitivité. Grâce à l’intégration
Dans un contexte où l’efficacité opérationnelle est un enjeu majeur, l’automatisation des processus internes permet aux entreprises de réduire les
Dans un environnement commercial de plus en plus digitalisé et concurrentiel, les entreprises omnicanal doivent adopter une stratégie cohérente pour
Dans un contexte où la transformation digitale révolutionne les modes de travail, les fonctions Ressources Humaines doivent s’adapter rapidement pour
Le déploiement d’un ERP (Enterprise Resource Planning) est un projet stratégique majeur pour toute entreprise souhaitant optimiser ses processus métier,
Dans un contexte où la transformation digitale est essentielle, la mise en place d’un système CRM performant constitue un levier
Face à l’accélération des transformations digitales, les entreprises doivent adopter des solutions rapides et flexibles pour digitaliser leurs processus internes.
Subscribe To inkway blog
Sign up to get Inkway content delivered straight to your inbox.
