Dans un contexte professionnel où l’agilité, la réactivité et l’innovation sont indispensables, l’empowerment devient un levier stratégique de performance collective. Cette formation permet aux managers et responsables d’équipe d’adopter les postures et outils favorisant l’autonomie, la prise d’initiative et la responsabilisation des collaborateurs.
Un enjeu clé pour stimuler l’engagement, améliorer la rétention des talents et optimiser l’efficacité des projets.
Formation Professionnelle : Empowerment – responsabiliser et mobiliser durablement les collaborateurs
Centre de formation certifié Qualiopi – Formation éligible au financement CSF
À propos de la formation
Objectifs
À l'issue de cette formation, les participants seront en mesure de :
- Comprendre les principes fondamentaux de l’empowerment
- Identifier les freins à l’autonomie au sein d’une équipe
- Développer une posture managériale responsabilisante
- Mettre en place des dispositifs pour favoriser l’initiative et l’implication
- Créer un environnement propice à l’épanouissement professionnel
Contenu de la formation
Module 1
Comprendre l’empowerment dans le contexte professionnel : Définition, enjeux et bénéfices organisationnels. Différence entre délégation, confiance et empowerment. Impact sur la culture d’entreprise
Module 2
Diagnostiquer le niveau d’autonomie de son équipe : Grille d’analyse et évaluation des pratiques managériales. Identifier les blocages et les leviers d’action. Équilibre contrôle / autonomie : où placer le curseur ?
Module 3
Développer une posture managériale responsabilisante : Techniques de communication positive et feedback constructif. Gestion des erreurs et droit à l’expérimentation. Reconnaissance et valorisation des compétences
Module 4
Créer les conditions de l’engagement durable : Environnement de travail propice à la confiance. Rituels managériaux (1:1, cercles d’amélioration…). Autonomie collective : gestion collaborative des projets
Module 5
Cas pratiques et plan d’action personnalisé : Études de cas issus d’organisations responsabilisantes. Simulations de situations managériales. Élaboration d’un plan de mise en œuvre dans sa structure
Méthodologie
- En intra-entreprise : personnalisée selon les rythmes de travail et outils de l’équipe
- En inter-entreprises : approche individuelle, adaptable à tout poste
Approche :
- Formation active basée sur l’expérimentation
- Jeux de rôle et mises en situation réelles
- Outils d’auto-diagnostic et plan d’action individuel
- Co-développement entre participants
- Ressources opérationnelles utilisables immédiatement
Certification & reconnaissance
- Attestation officielle remise à chaque participant
- Formation éligible à une prise en charge jusqu’à 70 % via le Contrat Spécial de Formation (CSF)
- Organisme de formation certifié Qualiopi, garantissant la qualité et la conformité des prestations
Public Cible
- Managers intermédiaires et opérationnels
- Chefs de projets transverses
- Responsables RH et responsables d’équipes
- Dirigeants souhaitant transformer leur culture managériale
Avantages
- Augmentation de l’engagement et de la motivation des équipes
- Gain de temps managérial grâce à une délégation efficace
- Culture de la responsabilisation renforcée
- Réduction du turnover et meilleure rétention des talents
- Stimulation de l’innovation et de la créativité
Formation éligible au financement
jusqu’à 70% de finacement via les contrats spéciaux de formation (CSF),
si intégrée à votre plan de formation
Featured course
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