Les transformations sont aujourd’hui la norme dans les entreprises : digitalisation, évolutions métiers, réorganisations internes, nouvelles méthodes de travail… Pour rester compétitives, les structures doivent accompagner le changement de manière proactive, fluide et humaine.
Cette formation permet de maîtriser les clés de la conduite du changement organisationnel pour fédérer les collaborateurs, anticiper les résistances et déployer des stratégies d’accompagnement durables et efficaces.
Formation Professionnelle : Conduite du changement organisationnel – accompagner les transformations avec impact
Centre de formation certifié Qualiopi – Formation éligible au financement CSF
À propos de la formation
Objectifs
À l'issue de cette formation, les participants seront en mesure de :
- Comprendre les mécanismes du changement dans les organisations
- Identifier les facteurs de réussite et d’échec des transformations
- Structurer une démarche de conduite du changement efficace
- Engager les parties prenantes et gérer les résistances
- Renforcer la culture du changement au sein des équipes
Contenu de la formation
Module 1
Comprendre le changement organisationnel : Typologie des changements (stratégique, structurel, culturel…). Cycles de vie du changement et réactions humaines. Enjeux humains, techniques et culturels
Module 2
Diagnostic et cartographie des impacts : Identifier les impacts humains, organisationnels, opérationnels. Cartographier les acteurs, les freins et les leviers. Élaborer un plan d’accompagnement ciblé
Module 3
Stratégies et outils de conduite du changement : Modèles clés : ADKAR, Kotter, Lewin. Communication de crise et communication positive. Outils collaboratifs et tableaux de pilotage
Module 4
Mobilisation des équipes et accompagnement terrain : Techniques d’animation participative. Rituels d’équipe et leadership dans la transition. Implication des managers de proximité
Module 5
Pérenniser la transformation : Mesurer l’adhésion et les résultats. Intégrer le changement dans la culture d’entreprise. Construire une organisation résiliente et apprenante
Méthodologie
- En intra-entreprise : personnalisée selon les rythmes de travail et outils de l’équipe
- En inter-entreprises : approche individuelle, adaptable à tout poste
Approche :
- Apports théoriques et outils concrets
- Études de cas issus de projets de transformation
- Ateliers de simulation et co-développement
- Supports collaboratifs (murs d’idées, canevas de plan d’action)
- Échanges d’expériences et retours terrain
Certification & reconnaissance
- Attestation officielle remise à chaque participant
- Formation éligible à une prise en charge jusqu’à 70 % via le Contrat Spécial de Formation (CSF)
- Organisme de formation certifié Qualiopi, garantissant la qualité et la conformité des prestations
Public Cible
- Managers et responsables de service
- Dirigeants et chefs de projet transformation
- Responsables RH, qualité, organisation
- Acteurs du changement et consultants internes
Avantages
- Meilleure anticipation et maîtrise des transformations
- Diminution des résistances et des conflits internes
- Augmentation de l’engagement autour des projets stratégiques
- Adaptabilité renforcée face aux changements du marché
- Gain en efficacité dans la mise en œuvre opérationnelle
Formation éligible au financement
jusqu’à 70% de finacement via les contrats spéciaux de formation (CSF),
si intégrée à votre plan de formation
Featured course
À l’heure des organisations agiles, le leadership collaboratif s’impose comme une réponse efficace aux enjeux d’engagement, d’innovation et de transformation.
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