Formation Professionnelle :Management Transversal – Développer votre Influence et votre Leadership Sans Autorité Hiérarchique pour Optimiser la Collaboration Interservices

Centre de formation certifié Qualiopi – Formation éligible au financement CSF

À propos de la formation

Dans les organisations modernes, le management transversal est devenu incontournable pour favoriser la collaboration entre équipes, départements ou partenaires qui ne dépendent pas d’une même hiérarchie directe. Cette approche permet d’influencer, de coordonner et de faire avancer les projets sans disposer d’un pouvoir formel, en s’appuyant sur des compétences relationnelles et stratégiques.

Cette formation professionnelle s’adresse aux collaborateurs amenés à travailler en mode projet ou en réseau, qui souhaitent acquérir des méthodes et outils efficaces pour exercer un leadership positif, construire des alliances, et mobiliser les parties prenantes autour d’objectifs communs.

Objectifs

À l'issue de cette formation, les participants seront en mesure de :

  • Comprendre les spécificités du management transversal et son rôle dans l’entreprise
  • Développer des stratégies d’influence adaptées aux contextes sans autorité hiérarchique
  • Maîtriser les techniques de communication persuasive et d’écoute active
  • Construire des relations de confiance et des réseaux d’influence solides
  • Gérer les conflits et les résistances de manière constructive
  • Animer des réunions et des groupes de travail collaboratifs
  • Favoriser l’engagement et la coopération entre équipes variées

À propos de la formation

Module 1

Module 1 – Les fondamentaux du management transversal : Définition et enjeux. Différences avec le management hiérarchique. Les compétences clés du manager transversal.

Module 2

Module 2 – Stratégies d’influence sans autorité formelle : Identifier les leviers d’influence. Adapter son style en fonction des interlocuteurs. Construire un argumentaire convaincant.

Module 3

Module 3 – Communication et écoute active : Techniques d’écoute pour mieux comprendre les besoins et freins. Communication assertive et bienveillance. Gestion des objections et négociation.

Module 4

Module 4 – Construire et animer un réseau transversal : Cartographie des parties prenantes. Développer la confiance et la crédibilité. Animation des groupes de travail collaboratifs.

Module 5

Module 5 – Gérer les conflits et renforcer la coopération : Identifier les sources de conflits. Outils et méthodes de résolution constructive. Maintenir la motivation et l’adhésion collective.

Méthodologie

Formation disponible en intra ou inter-entreprises

Alternance d’apports théoriques, ateliers pratiques, jeux de rôle

Études de cas réels et mises en situation personnalisées

Supports pédagogiques et outils opérationnels remis aux participants

Certification & reconnaissance

  • Attestation officielle remise à chaque participant
  • Formation éligible à une prise en charge jusqu’à 70 % via le Contrat Spécial de Formation (CSF)
  • Organisme de formation certifié Qualiopi, garantissant la qualité et la conformité des prestations

Public Cible

  • Collaborateurs en mode projet ou transverse
  • Chefs de projet, coordinateurs
  • Responsables fonctionnels sans autorité hiérarchique
  • Toute personne souhaitant développer son leadership transversal

Avantages

  • Amélioration de la collaboration interservices
  • Développement des compétences d’influence et de communication
  • Meilleure gestion des relations sans pouvoir hiérarchique
  • Renforcement de la cohésion et de la performance collective

Cette formation représente un investissement stratégique pour les entreprises du secteur GIAC (agroalimentaire, industrie, hôtellerie, textile, secteur tertiaire…) et les organisations cherchant à optimiser leur plan de formation, en particulier au Maroc.

Formation éligible au financement

jusqu’à 70% via le CSF, si intégrée à votre plan de formation

Deux types de financement :

Financement 1 :

 

Financement 2 :

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