Formation Professionnelle :La méthode PERT – Maîtriser la Planification des Projets Stratégiques par l’Analyse des Chemins Critiques

Centre de formation certifié Qualiopi – Formation éligible au financement CSF

À propos de la formation

Dans un contexte où les entreprises, qu’elles soient TPE, PME ou grandes structures, doivent gérer des projets de plus en plus complexes, la méthode PERT (Program Evaluation and Review Technique) s’impose comme un outil incontournable pour planifier, anticiper les délais et optimiser les ressources. Cette formation professionnelle, proposée par un centre de formation reconnu, s’inscrit dans une ingénierie de formation adaptée aux besoins des entreprises marocaines, avec une éligibilité CSF.

Basée sur l’identification des tâches, des dépendances et des délais incertains, la méthode PERT permet de visualiser l’enchaînement des activités, de calculer le chemin critique et de prévoir des délais réalistes, tout en intégrant une gestion des risques temporels. Elle est particulièrement adaptée aux secteurs GIAC agroalimentaire, industrie, hôtellerie, textile, tertiaire ainsi qu’aux PME et TPE.

Cette formation s’adresse aux chefs de projet, ingénieurs, responsables opérationnels, planificateurs, managers et toute personne impliquée dans la conception ou le pilotage de projets structurés en entreprise. Elle permet de structurer efficacement les projets, détecter les points de blocage et réduire les retards de livraison.

Objectifs

À l'issue de cette formation, les participants seront en mesure de :

  • Comprendre les principes fondamentaux de la méthode PERT
  • Identifier les tâches critiques et les dépendances dans un projet complexe
  • Construire un réseau PERT (diagramme réseau) avec estimations optimiste, pessimiste et la plus probable
  • Calculer les chemins critiques et les marges (totale et libre)
  • Utiliser la méthode PERT pour réduire les incertitudes et les retards
  • Intégrer PERT à un processus global de gestion de projet industrielle ou IT

À propos de la formation

Module 1

Module 1 – Fondamentaux de la planification projet : Différences entre méthodes PERT et Gantt. Principes de la planification probabiliste. Terminologie PERT : activités, événements, dépendances, délais estimés.

Module 2

Module 2 – Construction d’un réseau PERT : Identification des tâches et dépendances. Diagramme PERT étape par étape. Estimation des durées (optimiste, pessimiste, probable).

Module 3

Module 3 – Calculs et optimisation : Calcul du chemin critique. Marges totales et libres. Probabilité de réussite du projet dans un délai donné.

Module 4

Module 4 – Intégration métier : Intégration de PERT dans les outils de gestion de projet (MS Project, GanttProject, etc.). Application en industrie, ingénierie, IT, BTP. Association PERT + Gantt + méthode Agile : quand les combiner ?

Module 5

Module 5 – Projet final : Étude de cas entreprise : création d’un planning PERT complet. Analyse du réseau, calculs, livrables + plan de suivi opérationnel.

Méthodologie

En intra-entreprise : personnalisée à vos projets en cours ou historiques

En inter-entreprises : sur étude de cas type (lancement produit, chantier, ERP…)

Alternance entre théorie, démonstration et exercices dirigés

Accès inkway e-learning + modèles de diagrammes PERT (Excel, Project…)

Certification & reconnaissance

  • Attestation officielle remise à chaque participant
  • Formation éligible à une prise en charge jusqu’à 70 % via le Contrat Spécial de Formation (CSF)
  • Organisme de formation certifié Qualiopi, garantissant la qualité et la conformité des prestations

Public Cible

  • Chefs de projet, ingénieurs, coordinateurs techniques
  • Responsables production, bureau d’études, planification
  • Toute personne impliquée dans la conception ou le pilotage de projets structurés

Avantages

  • Réduction des retards et meilleure maîtrise des délais
  • Visualisation claire des enchaînements critiques
  • Anticipation des risques liés à l’incertitude des durées
  • Meilleure allocation des ressources et priorisation des actions
  • Intégration structurée de la planification dans les projets stratégiques

Formation éligible au financement

jusqu’à 70% via le CSF, si intégrée à votre plan de formation

Deux types de financement :

Financement 1 :

 

Financement 2 :

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