Formation Professionnelle : Cartographie des Parties Prenantes – Piloter Vos Projets de Changement avec une Vision Claire des Influences et Alliances

Centre de formation certifié Qualiopi – Formation éligible au financement CSF

À propos de la formation

La réussite d’un projet de transformation dépend en grande partie de la manière dont les parties prenantes sont identifiées, analysées et impliquées. Chaque acteur a ses enjeux, ses attentes, son niveau d’influence. Une cartographie claire permet d’anticiper les soutiens, les résistances et les leviers de mobilisation.

Cette formation vous donne les outils pour construire une lecture stratégique et dynamique de votre écosystème, afin d’engager les bons interlocuteurs au bon moment, dans une logique de co-construction et de réussite partagée.

Objectifs

À l'issue de cette formation, les participants seront en mesure de :

Comprendre le rôle central des parties prenantes dans la conduite du changement
Identifier l’ensemble des acteurs internes et externes concernés par un projet
Cartographier les enjeux, postures, influences et attentes de chaque partie prenante
Adapter les modes de communication et de mobilisation à chaque profil
Prioriser les efforts d’engagement selon les risques et les opportunités
Intégrer la cartographie dans la stratégie globale de transformation des organisations et conduite du changement

Contenu de la formation

Module 1

Définir les parties prenantes : Identification selon hiérarchie, terrain, clients, partenaires, institutions. Typologies : soutien actif, neutre, opposant passif ou actif.

Module 2

Techniques de cartographie : Matrice d’analyse (pouvoir / influence / intérêt / posture), méthodes visuelles (cartes relationnelles, radar d’adhésion, mapping stakeholder). Priorisation des zones critiques.

Module 3

Adapter sa stratégie d’engagement : Activation des alliés, sponsors, relais, ambassadeurs. Gestion des opposants et profils ambivalents. Choix des canaux et modalités de dialogue.

Module 4

Suivi dynamique de la cartographie : Intégration dans le planning projet, suivi des évolutions, gestion des retournements de posture. Outils de reporting et communication ciblée.

Module 5

Projet final : Construction d’une cartographie complète sur un cas réel. Élaboration d’un plan d’engagement différencié par segment stratégique.

Méthodologie

En intra-entreprise : appliquée à vos projets de transformation ou de changement organisationnel
En inter-entreprises : étude de cas + création d’une cartographie complète

Approche :

Ateliers de co-analyse + outils visuels personnalisables
Fiches pratiques pour chaque profil de partie prenante
Accès inkway e-learning + modèle de matrice de cartographie dynamique

Certification & reconnaissance

Attestation officielle remise à chaque participant
Formation éligible à une prise en charge jusqu’à 70 % via le Contrat Spécial de Formation (CSF)
Organisme de formation certifié Qualiopi, garantissant la qualité et la conformité des prestations

Public Cible

Chefs de projet, RH, managers du changement, dirigeants
Toute personne impliquée dans des projets complexes ou sensibles nécessitant coordination et engagement multi-acteurs

Avantages

Anticipation des risques sociaux, relationnels ou politiques liés à un changement
Meilleure mobilisation des alliés et neutralisation des freins potentiels
Gain de temps et d’efficacité dans la communication projet
Vision claire des enjeux humains, politiques et opérationnels
Culture de la transformation inclusive et co-construite

Cette formation représente un investissement stratégique pour les entreprises du secteur GIAC (agroalimentaire, industrie, hôtellerie, textile, secteur tertiaire…) et les organisations cherchant à optimiser leur plan de formation, en particulier au Maroc.

Formation éligible au financement

jusqu’à 70% de finacement via les contrats spéciaux de formation (CSF),

si intégrée à votre plan de formation

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