Le suivi rigoureux de la performance d’un projet est un levier essentiel pour garantir son succès. Savoir définir, mesurer et analyser les indicateurs clés de performance (KPI) permet d’anticiper les écarts, d’optimiser la gestion des ressources et d’ajuster la stratégie en temps réel. Cette formation offre aux participants les méthodes et outils nécessaires pour mettre en place un tableau de bord performant, adapté aux spécificités de leurs projets, et pour piloter efficacement les résultats.
Formation Professionnelle : Suivre la performance projet avec des indicateurs clés (KPI) pour assurer la réussite et la maîtrise des résultats
Centre de formation certifié Qualiopi – Formation éligible au financement CSF
À propos de la formation
Objectifs
À l'issue de cette formation, les participants seront en mesure de :
- Identifier les KPI gestion de projet pertinents selon le type et les objectifs du projet
- Mettre en place un système de suivi adapté à leur organisation
- Collecter et analyser les données quantitatives et qualitatives
- Utiliser les indicateurs pour anticiper les risques et prendre des décisions éclairées
- Communiquer efficacement la performance aux parties prenantes
- Adapter le pilotage du projet en fonction des résultats observés
Contenu de la formation
Module 1
Introduction aux KPI en gestion de projet : Définition et rôles des indicateurs de performance. Types de KPI : délais, coûts, qualité, satisfaction, risques.
Module 2
Sélection des KPI adaptés au projet : Analyse des objectifs projet. Choix des indicateurs quantitatifs et qualitatifs. Méthodes pour éviter les KPI inutiles ou redondants.
Module 3
Mise en place d’un système de suivi : Outils et logiciels de reporting. Construction de tableaux de bord visuels et dynamiques. Fréquence et mode de collecte des données.
Module 4
Analyse et interprétation des données : Identification des tendances et écarts. Analyse des causes et actions correctives. Prise de décision basée sur les KPI.
Module 5
Communication et amélioration continue : Reporting auprès des équipes et décideurs. Gestion des feedbacks et ajustements. Intégration des KPI dans le cycle d’amélioration continue.
Méthodologie
- En intra-entreprise : personnalisée selon les rythmes de travail et outils de l’équipe
- En inter-entreprises : approche individuelle, adaptable à tout poste
Approche :
La formation combine exposés théoriques, études de cas, ateliers pratiques de construction de tableaux de bord et exercices d’analyse. Les participants bénéficient d’un accompagnement personnalisé pour adapter les outils à leurs projets spécifiques.
Certification & reconnaissance
- Attestation officielle remise à chaque participant
- Formation éligible à une prise en charge jusqu’à 70 % via le Contrat Spécial de Formation (CSF)
- Organisme de formation certifié Qualiopi, garantissant la qualité et la conformité des prestations
Public Cible
- Chefs de projet, responsables opérationnels, contrôleurs de gestion, managers…
- Toute personne impliquée dans le pilotage et le suivi des projets en entreprise.
Avantages
- Amélioration de la maîtrise des projets grâce à un suivi précis et fiable
- Réduction des risques liés aux dérives de planning, budget et qualité
- Renforcement de la communication entre équipes grâce à des données claires et partagées
Formation éligible au financement
jusqu’à 70% de finacement via les contrats spéciaux de formation (CSF),
si intégrée à votre plan de formation
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