Le déploiement d’un ERP (Enterprise Resource Planning) est un projet stratégique majeur pour toute entreprise souhaitant optimiser ses processus métier, améliorer la gestion des ressources et renforcer sa compétitivité. Cette formation offre une approche complète et pragmatique pour piloter efficacement ce type de projet, depuis la phase de cadrage jusqu’au déploiement final. Vous apprendrez à mettre en place une gouvernance adaptée, à adopter les meilleures méthodologies de gestion de projet, et à anticiper les risques pour garantir le succès opérationnel du projet ERP
Formation Professionnelle : Réussir le déploiement d’un ERP en entreprise : stratégies de gouvernance et démarche méthodologique
Centre de formation certifié Qualiopi – Formation éligible au financement CSF
À propos de la formation
Objectifs
À l'issue de cette formation, les participants seront en mesure de :
- Comprendre les enjeux stratégiques liés à l’implémentation d’un ERP
- Structurer et cadrer un projet ERP en intégrant les besoins métiers et les contraintes techniques
- Mettre en place une gouvernance de projet adaptée aux spécificités de l’entreprise
- Appliquer des méthodes de gestion de projet robustes pour piloter le déploiement (planification, budget, gestion des ressources)
- Identifier, évaluer et maîtriser les risques liés à la mise en œuvre d’un ERP
- Assurer la conduite du changement pour faciliter l’adoption par les utilisateurs
- Mesurer et garantir les bénéfices attendus du projet ERP
Contenu de la formation
Module 1
Introduction au projet ERP : Définitions et périmètre d’un ERP. Enjeux et bénéfices pour l’entreprise. Panorama des solutions ERP et critères de choix.
Module 2
Cadrage et préparation du projet : Analyse des besoins métier et recueil des attentes. Rédaction du cahier des charges fonctionnel. Constitution de l’équipe projet et rôles clés. Élaboration de la charte projet.
Module 3
Gouvernance et méthodologie de gestion : Structuration de la gouvernance projet (comités, reporting, pilotage). Méthodes agiles et traditionnelles adaptées au projet ERP. Gestion du planning, budget, ressources humaines et matérielles.
Module 4
Gestion des risques et conduite du changement : Identification des risques techniques, organisationnels et humains. Plans de mitigation et gestion des imprévus. Stratégies de communication et formation des utilisateurs. Accompagnement au changement et adoption.
Module 5
Déploiement et suivi post-implémentation : Phases de tests, validation et recette utilisateur. Planification du déploiement progressif. Support utilisateur et maintenance évolutive. Mesure des indicateurs de performance et retour sur investissement.
Méthodologie
- En intra-entreprise : personnalisée selon les rythmes de travail et outils de l’équipe
- En inter-entreprises : approche individuelle, adaptable à tout poste
Approche :
- La formation combine exposés théoriques, études de cas pratiques, ateliers collaboratifs et retours d’expérience.
- Focus sur les projets concrets des participants.
Certification & reconnaissance
- Attestation officielle remise à chaque participant
- Formation éligible à une prise en charge jusqu’à 70 % via le Contrat Spécial de Formation (CSF)
- Organisme de formation certifié Qualiopi, garantissant la qualité et la conformité des prestations
Public Cible
- Chefs de projet ERP
- Responsables de la transformation digitale
- Directions métiers impliquées dans le déploiement ERP
- Consultants et experts en gestion de projet
Avantages
- Maîtrise complète des phases clés du déploiement ERP
- Approche pragmatique et adaptée aux réalités opérationnelles
- Meilleure coordination entre équipes métiers et informatiques
- Réduction des risques et optimisation des délais et coûts
Formation éligible au financement
jusqu’à 70% de finacement via les contrats spéciaux de formation (CSF),
si intégrée à votre plan de formation
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